在大家对DeepSeek以及人形机器人春晚的表现热度依然未减的这几天，看到了更加令人振奋的是我们国家主导养老机器人国际标准的新闻发布！

不难理解，在世界舞台上之前几乎都是欧美标准在主导。现在我们国家主导发起国际标准充分展示了我们的国力，自信与勇气。其意义深远足以让你无限去想象。

但如果再仔细回味思索是不是另有深意。

的确 在国家重点把“人形机器人”提到一个高度，加上春晚的人形机器人表演，还有网上很多人形机器人的视频给人们的感觉好像就是机器人马上就要给人类带来你想要的便利。就连我们的一些地方政府都可能有点不淡定，变得有些焦躁。也不考虑当地自身的综合优势，跟风式的出台布局“人形机器人”以及“具身智能”等相关的动作。

事实上，冷静下来想想：目前的人形机器人可以说依然处在一个技术成果转化的阶段。就目前的人形机器人技术能为现在那些场景带来真正的使用价值？人形机器人要真正投入到实际市场使用其可靠性稳定性等依然需要投入大量的财务 优秀的人才去努力。如果都这样不理智的去狂热，会不会对我们整体经济规划布局有些不利的影响。

此时 我们国家主导养老机器人国际标准消息的及时发布，是不是可以说；人们关注机器人的目的不是看它如何表演；最终是需要机器人为我们做事，给我们带来价值。也就是说：我们是需要加大在人工智能机器人，特别是关键核心的技术方面创新突破超越。但更重要的还是要开始抓紧布局机器人在实际不同领域场景的落地应用，这才是真正的战略制高点，也是胜利成果收获的地方。要知道：技术最终都会被共有的，只是时间问题。解决同样的问题一般都会有几种不同的技术方案。很难被独占。但产业链一旦形成就很难被轻易带走。产业地带的相关上下游相关产品也会因此有订单利润。而产业中核心的产品机器人最为关键的就是产品标准。也就是主导权话语权。

机器人如何与传统的各个产业领域融合，各个地方政府完全可以根据各自的优势来布局；也避免不同城市地方政府相互挖人才 挖企业 等相互恶性竞争。这样也是成本最低的方法。也不会让国家的这盘大棋，出现个别棋子的内乱。关键核心技术就由国内已有优势的地方城市去担当。几乎所有的地方就围绕当地适合机器人结合的产业根据实际来完成应用技术，以便更好的功能实现。这样大家就分工清晰，真正可以形成一盘国家大棋。

当然各地产业机器人产业布局绝不能像现在有些人的表层理解：认为建几个机器人产业园就叫布局。这样做；从一定意义上是在浪费财力，乱花钱。大家想想：市场竞争其中最为重要的一点就是性价比。也就是价格。目前有些地方是把这部分资金用来搞环境建设，形象工程，结果却增加了租用企业的房租成本，即增加了企业产品的摊销成本，降低了产品的竞争力！正如我们大家经常说的珠三角的产业链 ，难道这些是说几个专业园区吗？真正的产业核心链一定是没有围墙的就近区域众多的相互有关的很快完成一个产品的体系松散组合。市场自由组合。并不是强行让他们在一个大楼里；理想化的认为；这些企业在一起；就可以方便合作。而是实际上是这样吗？

如果我们大家能从表层看到本质；自觉地按照国家总体思路 做好类似养老产业 之后有更多的其它产业都能主导国际标准。那将来会是什么场景；大家就再清楚不过了。到那时，如果有些国家技术再厉害，如果不符合我们国家主导的国际标准，那他的技术就不能产生很大的价值效益，那他们的研发费用就得不到回报，就没有造血功能，研究技术的目的也是为了更大的利益。后面继续研发迟早有一天就会因为人才流失资金链断裂等放弃研究。

我们之所以这样来解读这次国家关于主导养老机器人国际标准的深意，大家可仔细想想：这仅仅则是一条消息，几乎大家都已关注到。而我们国家出台了有多少重要的法规政策，其大家关注到的程度相比就会明白。实际上现阶段主导养老机器人国际标准是需要足够的勇气。要保证其标准高质量并取得应有的效果，一定还需要我们从事相关养老产业机器人领域的去积极主动的努力配合。

我们其所以这样说是从我们江智机器人自2016年开始到现在近10年的康养机器人的经历支撑的。10年来我们一直是坚持按单生产，尽可能压缩不必要的成本，在不到1000平米条件不好的厂房里脚踏实地稳健推进，同时也不断的根据养老市场所存在的真正的痛点，难点以及关键点，结合自身的实力，当下人工智能机器人所具有的可靠技术来开发出具体场景的如老人陪伴机器人，老人慢病测评机器人，老人康复机器人等确保功能而且必须是稳定可靠的康养机器人产品系列。这样一路走来已基本上把自己投入的几千万回收回来，完成了非常艰难辛苦的从0到1的让人时常焦虑的过程。主导的《康养机器人通用技术规范》标准T/YGAZXH 4—2025已于2025年2月1日正式发布实施；更重要的是从中逐渐沉淀积累了对养老市场的真正认知。这一定是仅靠金钱也无法拥有的养老产业财富。

尽管期间，包括现在，也经常有人问我：你们有做人形机器人吗？从中提问就可以明白其中的意思，你如果没做人形机器人，那你可能落伍或者技术实力不具备；也有人来到工厂看到环境所流露出一丝没有高大上厂房的感觉。特别是最近很多人网上问我们你们的机器人是否可以抱起老人，帮老人洗澡，穿衣服，喂饭；还有最近我们的订单比去年明显一下子多了很多，一些人就问我，你们今年计划销售突破到多少等等诸如此类的问题的感受。说实在的我们在2016年开始做机器人那几年会有些不淡定，听到后也会有几天心情不好的感觉。但现在只是认为，人们对机器人行业的认知程度不同，不会丝毫影响我们为此所可能采取的冲动冒进的做法。看看现在有多少家机器人公司一直负债前行，尽管可能是别人投资，但最终也要有人为负债买单的。那我们就不会有那样的压力；依然按照我们对养老市场的认知理解，对目前老人需要什么？我们是否能现在去解决？有些现在还一时技术无法突破的，有如何分阶段的逐步突破等等；我们的出发点一定是老人，而不是销售利润等等别的。只有你确实解决了老人需要的问题，你根本就不怕没有销售。如果你一味看到当下机器人利好盲目走量，一定是拔苗助长，肯定是会出问题的。如果你想把养老市场长期的做好，跑好这场马拉松的接力赛就一定沉下来，围绕老人的所需，如何让老人健康，轻松，自在的安享晚年来逐步推进。

最后还有一点觉得有必要给大家的建议就是：关于机器人如何与传统产业场景融合。一定不能被表象所迷惑，不能仅仅从机器人外在表现或宣传报道来决策。机器人市场有价值的应用场景一定需要你进一步冷静科学的分析判断。要知道金矿都是被埋在地下的。

深圳市江智工业技术有限公司

2025年3月5日